久しぶりに名古屋に行ってきました

　名古屋で働いていたのが1992-1995年なので、もう２５年以上経過していますが、３年以上住んでいたこともあり何とも懐かしく感じます。

　今回は仕事でとんぼ返りに近かったのですが、せっかく名古屋に来たので、「スガキヤラーメン」と「きしめん」を食べてきました。

　どちらもあまり好きではないのは内緒ｗ

LPOコンサルタントの川島康平社長と

　
　今日（７月２２日）は、LPOコンサルタントの川島康平社長と、税理士の今井信吾先生と、仕事の打合せat如水会館でした。
　
　１階で待ち合わせて、いつもの１４階、「一橋倶楽部」に行くと・・・・　工事中でした　orz
　
　９月２７日まで工事中（２ヶ月も・・・）だそうなので、利用される方はご注意！
　
　仕方が無いので１階のMercuryへ。
　
　下調べが甘くてスイマセンでした（汗）。
　
　　
　今日は、お二人を会わせて仲良くなっていただくことが目的でしたが、目的は果たせました。
　
　新たな出会いと、ビジネスの発展に感謝です。
　
　　　
　　
　
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東京、横須賀、大宮、東京

　
　今日（５月３０日）は、仕事で、横須賀から大宮への大移動（汗）。
　
　横須賀－大宮間は、遠いようですが、実は湘南新宿ライナー緑車で快適でした（笑）。
　
　写真はJR横須賀駅にある、横須賀のマスコットらしいが、あまりメジャーじゃないような・・・・・
　　
　JR横須賀駅は、軍隊の物資を運ぶための駅だったらしく、日本で唯一階段が無い、フルフラットな駅だそうです。
　
　豆知識ですｗｗ
　
　
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転職市場に改善の兆し 希望者３カ月連続増

　
　タイトルだけ見ると、雇用回復のように見えますが、実際は、ノウハウのある「即戦力」が不足していると言うだけの話のようです。
　
　４月１５日のエントリー『失業３カ月以上200万人超　09年、若者で深刻』で書きましたが、単純労働で給料それなりと言う仕事を増やさない限り、雇用問題は解決しないと思います。
　
　
　日経新聞より　---------
　
　転職市場に改善の兆し　希望者、３カ月連続増
　
　転職市場に改善の兆しが出てきた。
　
　総務省の労働力調査によると、転職希望者は２月時点で611万人と、３カ月連続で前年同月を上回った。
　
　人材紹介会社の成約件数も増加傾向に転じている。
　
　医薬や環境関連などで即戦力を求める動きが活発化している。
　
　ただ引き合いがあるのは専門技術を持つ人が中心とみられ、雇用情勢全体の改善には時間がかかりそうだ。（中略）
　
　転職市場は回復しつつあるが、転職できる人材は今のところ、経験を積んだ即戦力に限られる。　
　働き手が足りない医療・福祉分野では未経験者を採用する企業も増えているが、他業種に比べて安い賃金や「体力的にきつい」ことなどを理由にすぐ辞める人も多い。（以下省略）
　--------------------------
　
　最後の２行が実態を表していると思います。
　
　ハコモノ復活も、少しは認めてやってもよいと思うのですが・・・・・
　
　
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失業３カ月以上200万人超 09年、若者で深刻

　
　雇用を拡大するには、何の技術もノウハウもない人でも出来る、単純労働を大量に用意する必要があります。
　
　SEや、介護の職場をいくら拡充しても、解決にはなりません。
　
　公共事業はその受け皿だったのですが、『コンクリートから人へ』の改革で、長期失業者は、今後もっと増えると思われます。　
　
　
　日経新聞より　----------
　
　失業３カ月以上200万人超　09年、若者で深刻
　
　失業の長期化が鮮明になってきた。
　
　失業期間が３カ月以上に及ぶ完全失業者は2009年に200万人を超えた。
　
　２年連続の増加で、金融危機前の07年に比べて３割以上増えている。
　
　深刻なのは若年層（15～34歳）で、求職と求人がかみ合わない「ミスマッチ」が目立つ。
　
　再就職が難しい状況が続いており、景気回復後も失業の長期化に歯止めがかからない恐れがある。
　
　総務省によると、09年の完全失業者は前年比27％増の336万人。
　
　このうち３カ月以上の失業者は29％増の214万人、１年以上は９％増の95万人となった。
　
　１年以上の失業者が労働力人口全体に占める割合（長期失業率）は1.4％と、２年連続で上昇した。（以下省略）
　--------------------
　
　言い方は悪いですが、スコップ一つ持たせて、一日穴を掘るだけで一万円以上の給料が払われるような職場を大量に用意することが、この失業問題を解決する唯一の方策ではないかと思っています。
　
　それがよいのかどうかは別にして・・・・
　
　
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iPad部品に日本メーカー「ゼロ」

　
　こういう記事を見ると、「１番でなくても２番でいいじゃないか」とおっしゃった、某国会議員の見識の無さを感じます。
　
　２番じゃ誰も使ってくれないんですけどね・・・・・・・
　
　J-CASTニュースより---------
　
　iPad部品に日本メーカー「ゼロ」 韓国・台湾勢に圧倒される
　
　発売から1週間足らずで、販売台数が45万台を超えた米アップルの多機能携帯端末「iPad」。早くも、その「中身」がどうなっているのかを調べる動きが出てきた。
　
米国の調査会社が、iPadを分解して使用されている電子部品を調べたところ、主要14品目に採用された企業のうち、日本の大手メーカーはゼロ。韓国･台湾勢に圧倒されていたことが分かった。
　（中略）
部品供給企業には、韓国や台湾のメーカーがずらりと並んだ。
　
　1台のiPadに使われる部品で最も高額なのは、9.7インチのカラー液晶画面で65ドル。
　
　これは韓国LGディスプレーが製造したものだ。
　
　フラッシュメモリーとDRAMは韓国サムスン電子が提供している。
　
　またタッチパネル部品は、台湾メーカーの勝華科技が受注した。
　
　部品表には、ブロードコムやテキサス・インスツルメンツといった米国企業の名前も見られる。
　（中略）
　唯一、TDKの子会社の香港企業アンペレックス・テクノロジーが、バッテリー供給会社として名を連ねているだけだった。
　
　韓国・台湾製に押されて日本メーカー「惨敗」とも言える結果だ。（以下省略）
　----------------------
　
　日本の根幹を支える製造業を後押しするような政策が欲しいものです・・・・・・
　
　
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価格設定（Pricing) その後

　
　２０１０年３月２３日のエントリー「価格設定（Pricing)」で、たこ焼きの値段がおかしいのではと指摘しましたが（笑）、早速、イトーヨーカドーはゆがみを調整してきました。
　
　１５個５８０円を、１６個に増量（汗）。
　
　
　これで
　　６個　２８０円　　46.66円/個
　１０個　３８０円　　38.00円/個
　１６個　５８０円　　36.25円/個
　と、纏め買いが有利になりました。
　
　社員の誰かが、きっとtaki-logを読んでいるに違いないｗｗ
　
　とはいえ、対応が早いのはさすが。
　
　
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郵政と日通、宅配会社の累損855億円

　
　鳩山内閣で迷走する郵政問題ですが、小泉民営化のツケもこんなところにあります。
　
　急いで、民営化や分社化をやったがゆえに、採算性がおろそかになったという点です。
　
　かんぽの宿などの売却も、急ぐあまり買い手がいなかったのが、安値売りの原因。
　
　今回の合弁も、採算性を度外視して、民営化っぽい象徴的な事業を立ち上げたかったのが原因だと思います。
　
　８５５億円中、５５億円が日通の損のようなので、郵政は８００億円の損失でしょうか・・・・
　
　太っ腹ですね（汗）。
　
　日経新聞より　---------
　
　郵政と日通、宅配会社の累損855億円
　
　日本郵政グループ郵便事業会社と日本通運が共同出資する宅配事業会社の累積損失が、７月までに855億円に上るとの見通しが明らかになった。
　
　日本郵政のガバナンス（企業統治）を検証する総務省の専門委員会が近くまとめる報告書で示す。
　
　専門委は宅配事業での多額の損失などを招いた日本郵政の経営に対し、「短期間に民営化と分社化を同時に進め、内部管理体制が追いつかなかった」と指摘する。
　
　専門委はこれまで資料の分析や関係者への聞き取り調査などを実施。宅配統合については、多額の赤字が予想されながら計画が進められたとみて、「経営判断としての合理性を大きく逸脱している」としている。
　
　共同出資会社の累損は昨年９月末の約240億円から拡大。同社は７月をめどに清算し、事業を郵便事業会社が吸収する。
　
　また宿泊・保養施設「かんぽの宿」など一連の不動産売却やクレジットカード業務の委託先の選定などでは、公正さや適正さに欠けたと指摘。
　
　民営化後の内部管理体制が整わないうちに、性急に成果を求めたことが背景にあるとの認識を強調する。委員会設置会社という経営形態も問題の一因とも指摘する。（以下省略）
　--------------------
　
　最後の一行、「性急に成果を求めた」ことが、端的に問題を示しています。
　
　今回の預入限度２０００万円への増額と、２０万人のパートの正社員化、は同様な結果を生みそうな感じがしていますが・・・・
　
　
　
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神田で経営者向け勉強会

　
　昨日（３月２５日）は、神田で行われた経営者向け勉強会「TOP　GUN」に参加。
　
　講師は、横浜パートナー法律事務所代表の、大山滋郎先生。
　
　テーマは、「マーケティングと消費者保護の法律」ということで、仕事を取ることに腐心されている皆さんには、非常に興味のあるテーマです。
　
　中でも「良いマーケティングは悪徳商法と紙一重」というフレーズには、なるほどと思いました。
　
　われわれ士業も、宣伝広告は打てるわけですが、たまに踏み外してういるような広告を見るにつけても、コンプライアンスは重要であると思った次第です。
　
　次回は、私が講師を務めます。緊張します（笑）。
　
　
　
　先日のセミナーでも、ちょっとえらそうに話しましたが、士業は経営者・決定権者に営業が出来なければ、仕事は取れません。
　
　今回の参加者は、ほぼ全員が経営者決定権者ということで、そのような方１０名以上と、一度にお知り合いになれるこのような機会は本当にありがたいと思います。
　
　次回、皆様の期待に沿えるように頑張ります。
　
　　
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価格設定（Pricing)

　
　休日に良く行く、我が家から車で１０分ほどの、東久留米イトーヨーカドー。
　
　先日ここで、子供の連れ去りがあって、少しびっくりしたところでもあります。
　
　遅めの昼食を、１階にある「ポッポ」という、直営のお店で取るのが決まりになっています（笑）。
　
　そこで、たこ焼きの看板を見て、直感的に違和感が・・・・・・
　
　
　
　
　１５個が１０個より割高な感じ・・・・・
　
　計算しなくても、何となく感じる感覚は重要です。
　
　（実際に最小公倍数の３０個を買うと）
　　６個　２８０円　　→　３０個　１４００円
　１０個　３８０円　　→　３０個　１１４０円
　１５個　５８０円　　→　３０個　１１６０円
　
　６個超割高、１５個なぜか１０個より割高。という結論が出ましたｗｗ
　　
　
　昨日は、さらにすべてのたこ焼きを、一律３０円引きにしていたので、１５個と１０個の格差が拡大ｗｗ
　
　　６個　２５０円　　→　３０個　１２５０円
　１０個　３５０円　　→　３０個　１０５０円
　１５個　５５０円　　→　３０個　１１００円
　
　なのに、６個と１５個を、一つずつ購入しているおばさんがいました・・・・
　

　まあ、どうでも良い話なのですが・・・・・・
　書いていて、意味無いかなと思いはじめました（汗）
　
　
　
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